Le aziende impegnate nel fronteggiare la competizione globale, concentrano sovente i propri sforzi nell’incremento delle prestazioni dei propri prodotti o dell’efficienza dei servizi erogati rispetto agli standard del mercato.

Questa focalizzazione rende per certi versi “ostaggi” del prodotto o dei competitors, considerando gli standard consolidati del mercato quale base imprescindibile sulla quale impostare qualunque evoluzione, con ciò precludendo possibilità di innovazioni più radicali.

L’enfasi sui risultati a breve provoca nelle imprese un ulteriore problema: il difficile dialogo tra la parte commerciale e chi è addetto alla progettazione, produzione, erogazione di prodotti o servizi. Ciascuno, oltre a differenti ottiche con le quali affronta l’attuale congiuntura, utilizza linguaggi di settore e approcci all’innovazione guidati da logiche del tutto differenti e percepite come antagoniste: priorità al prodotto o al cliente? focalizzare o diversificare l’offerta?

Innovation-Way® introduce un set di strumenti per impostare la strategia di sviluppo del business, l’analisi e la riprogettazione dell’offerta di prodotto/servizio che possa essere impiegato sia dai tecnici che dai commerciali.

Quattro le tappe fondamentali del percorso attraverso le quali raggiungere risultati tangibili in tempi ristretti (7-8 settimane):

• Prima tappa: superare i confini del proprio business
• Seconda tappa: reinventare il prodotto
• Terza tappa: ampliare e innovare l’offerta
• Quarta tappa: progettare insieme e tramite il cliente