Lean Approach

• migliorare la qualità del prodotto
• aumentare l’efficienza produttiva
• accrescere l’affidabilità dell’azienda

Sono stati utilizzati strumenti di Lean Production e dell’Autocontrollo, attingendo alle metodologie del Lean Manufacturing.

Sono stati adottati strumenti e modalità di lavoro per realizzare miglioramenti mirati in reparti di produzione selezionati per avviare il rilancio dell’azienda.

Tra i tool di supporto adottati:

• Linee Guida operative per impostare e condurre riunioni a inizio e fine turno
• Metodologia 5 S, strutturata in passi definiti finalizzati al ripristino di condizioni di ordine e pulizia della postazione di lavoro
• Visual Management statico: gestione a vista delle informazioni basilari relative a perimetri delle postazioni di lavoro (Lay Out), quantità, posizioni e ubicazioni attrezzature
• Visual Management dinamico: gestione a vista delle informazioni complesse come problemi rilevati, soluzioni identificate, risultati raggiunti
• Problem setting: strumenti per la raccolta dati e loro elaborazione statistica di base
• Problem solving: strumenti per l’analisi e l’identificazione delle cause dei problemi e l’identificazione e scelta delle soluzioni
• Self Assessment Abilità: strumenti di autovalutazione per la costruzione partecipata della matrice multimestieri

• riduzione del Takt Time e del Lead Time (-25%), -11% di Spent Time
• aumento della sicurezza: -60% di infortuni
• miglioramento della qualità: -94% di Non Conformità, -70% di Note di Qualità
• attivazione di Tabelloni di Linea e di Stazione per la gestione in tempo reale dell’avanzamento Produzione, Configurazione di prodotto e Stato Qualità
• Matrice Multimestieri per la mappatura dei livelli di autonomia delle maestranze e la gestione delle squadre
• attivazione dell’autocontrollo su una linea di produzione
• progressiva integrazione tra i diversi enti aziendali e la Produzione